竹溪县发改局推行“五个一线”工作法，进入企业、深入项目，真正做到情况在一线掌握，问题在一线解决，工作在一线创新，发展在一线推动，实现了工作作风大转变，工作效能大提升。

 传帮带学在一线。实施年轻干部政治导师和能力导师“双导师”帮带制度，组织以“一对二”或“一对三”组团式结对帮带形式共成功结对8个组，开展以工带训、以帮促教，在关键环节和行政审批、备案办理等方面“手把手”教。带领年轻干部在项目一线盯进度、督入库，在建设现场问进展，在一线互动交流“学”、参与项目“练”。

 共谋共建在一线。组织全局43名党员干部下沉居住地社区开展“五亮五共”活动，主动认领关爱老人儿童、美化小区环境、矛盾纠纷调解、政策宣传等志愿服务事项150余件，走访入户达200余家，调解矛盾纠纷6起，开展家庭式政策宣讲20余次，为独居老人送衣物10余件，为留守儿童送学习用品9件，开展环境整治12次。活动开展以来，有效解决小区居民关于基层治理、文明创建、环境整治等方面的问题。

 助企稳企在一线。聚焦企业发展稳市场、提信心，24名干部深入21个重点服务业企业走访，实行“店小二”服务，开展政策宣传，发放惠企政策宣传单500余份，实现市场主体应知尽知、应享尽享，提振发展信心。创新开展了“能力作风建设市场主体谈”，在厂房车间“拉家常”谈想法，深入了解掌握企业困难，座谈交流20余次，收集市场主体需求和问题10余条。截至目前，已为企业申报融资贷款项目46个，争取融资贷款3亿元，切实把企业“急难愁盼”问题转化为“满意清单”。

推进项目在一线。坚持把项目建设现场作为“练兵场”，实行赛道竞跑、实战赛马。建立单位主要负责人、单位领导班子成员和股室负责人三级责任人的责任。8个组24名干部奔赴项目建设现场了解项目推进情况，梳理项目堵点难点问题，现场协助解决项目建设中存在的矛盾纠纷，做好项目技术指导，千方百计保证项目顺利推进。一季度开复工项目102个，元至2月，完成固定资产投资8.8亿元，同比增长10.5%。

服务民生在一线。以作风建设为突破口，以保障民生为出发点，深入全县各大企业、商超、粮油专卖店、学校等地进行实地摸底走访，对电力保障、粮油储备及居民生活物资价格进行调度检查。共发布价格信息24期3520余条，发放价格临时补贴92万余元，对25所义务教育和非义务教育学校进行收费政策执行情况检查，协调相关部门在城区建设充电站13个、充电桩51个。